En muchos paros, el diagnóstico toma minutos y la espera por la refacción toma horas o días. Reducir ese tiempo es una de las mejoras más baratas que puede hacer una planta.
Mide primero dónde se va el tiempo
Separa en tus registros de paro el tiempo de diagnóstico, el de espera de material y el de reparación. Si la espera de material es la parte grande, la solución está en compras y almacén.
Cinco acciones concretas
- Identifica las refacciones críticas de cada equipo y ten mínimo y máximo.
- Estandariza marcas y modelos para tener menos variedad en almacén.
- Acuerda con tu proveedor un canal para pedidos urgentes.
- Documenta equivalentes aprobados para cuando no haya la marca original.
- Revisa cada mes qué piezas faltaron y ajusta tus mínimos.
El papel del proveedor
Un proveedor local con amplitud de líneas puede ser una extensión de tu almacén: si cotiza el mismo día y entrega en planta, tu inventario de seguridad puede ser menor sin aumentar el riesgo.
